负电价到底是好是坏？背后的逻辑是怎样的呢？

负电很荣幸,我们能够参与协办上海国际智能遮阳及建筑节能展览会。

协会将与敏华为代表的优秀企业们协作奋进，好坏背后助力睡眠文化的普及和推广。全国卫协睡眠产业分会执行会长、逻辑中国睡眠大会秘书长汪光亮国家国资委商业发展中心主任刘颖霞致辞并表示，逻辑伴随经济社会发展和生活方式改变，睡眠问题逐步突显，睡眠产业经济也应运而生，涌现出一大批产品技术先进、企业文化卓越的优秀企业。

敏华控股副总裁张旺表示，负电敏华控股一直秉承着为千家万户带来健康、负电舒适、时尚、超值的家具产品为企业使命，芝华仕5星床垫也是以此为使命继续赋能国民美好生活。敏华的信念是每当夜幕降临，好坏背后万籁俱寂的时候，所有人都能通过一张床垫放松身心，舒展疲惫，承载家的温暖和爱意，让家更美好，让生活更美好经过一下午激烈的比赛，逻辑最终选出来一、二、三等奖选手。

自6月1日滑师傅在长沙开始试运营以来，负电推出了与门厂合作，负电门厂包安装的新模式，门厂不需要出厂前做调试，只管快速生产，门店不需要担心装不好，只管销售，由滑师傅承担了从量尺到接货、安装、售后的全流程兜底服务。印证了欧派克董事长许超常说的一句话：好坏背后心在哪里，收获就在哪里。

滑师傅的安装工程师们，逻辑通过比赛现场的完美安装交付，赢得了一众门厂对平台服务水平的认可与支持，打开了行业安装服务新局面。

据滑师傅负责人介绍，负电目前，滑师傅已经在广东、湖南、山东、河南等地落地，下个月将会继续在浙江、北京、福建、安徽落地。家具行业品牌管理是个复杂的、好坏背后科学的过程，不可以省略任何一个环节。

品牌代表不仅仅是某一种产品或服务，逻辑它还代表着企业的品牌价值和经营理念以及社会责任等综合因素，逻辑而这些综合素质需要一以贯之地进行宣传、积累，形成品牌的持续影响力，沉淀独特的品牌历史，达到受众的认知和使用，从而成为得以传世的百年品牌，统一品牌管理模式能更恰当、集中地完成这一过程。我们许多知名企业就曾因品牌保护不力，负电出现商标、品牌被别人抢先注册。

367将品牌管理分为四个阶段：好坏背后第一步，好坏背后企业接受367拟定的品牌和市场营销概念，利用常规的渠道为其品牌做广告;第二步，367介入更整合和动态的传播计划中，包括协调使用公共关系、促销、零售终端、电子商务和网络以及广告手段;第三步，367将让品牌向内发展与企业文化融合。我们可以看到，逻辑这种方式正是雀巢在充实自己的时候所做的事情，逻辑雀巢从上世纪80年代起，就不断地在世界各地收购当地的知名食品品牌，如澳大利亚的Peters、英国的能得利等等，而在收购的初期，只是在原有品牌前冠上雀巢(也即采取背书家具行业品牌管理模式——非统一家具行业品牌管理模式的一种)，而这种方式在较为得当地维持了被收购品牌的原有知名度的同时，也让雀巢品牌逐渐地为人所知，奠定了雀巢品牌帝国日渐强大的坚固基石。